幸福度上位は北欧が独占！日本の幸福度が低いとされる理由とは？世界おもしろランキング④

世界幸福度ランキングと呼ばれる「World Happiness Report」。日本は先進7か国（G7）で最下位の54位となりました。しかし、本当に日本人は幸せではないのでしょうか？幸福度の基準、5年連続1位であるフィンランドがなぜ幸福なのか、ご説明します。

GDP per capita ⇒ 一人当たりのGDPsocial support ⇒ 社会的支援 healthy life expectancy ⇒ 健康寿命の平均 freedom to make life choices ⇒ 人生における選択の自由generosity ⇒ 他者への寛容度perceptions of corruption ⇒ 汚職・腐敗認識度（国への信頼度）Dystopia (1.83) + residual ⇒ ディストピア残差（各因子最低国よりどのくらい良い状態か）

差が出てくるのが、赤の「他者への寛容度」とピンクの「汚職・腐敗認識度」、そして全体的な「最低国と比べてどのくらいいい状態か」という項目で、日本はスコアを伸ばせずにいます。

日本のグラフの特徴は「他者への寛容度」の低さ であることがみてとれます。ピンクの左隣の赤っぽい部分がそれに当たるのですが、ほとんど視認できないレベルの低さです。

寄付をするという行動がが日常的なものかどうかは宗教や社会文化、社会制度によって異なり、日本人はその機会は非常に少ないとされています。

例えば、キリスト教徒では旧約聖書の教えから、収入の最低10％は献金することがになっています。私も友人に連れられて日曜日に教会に行った際、献金のためのかごが座席の間を回ってきたのを覚えています。友人は決して少なくない紙幣を何枚か献金していたようでした。

また、イスラム教の五行の3番目に「喜捨」があります。社会福祉、富の再分配の機能を果たし、弱者救済を目指したもので、これも日常的に行われています。

このように 寄付文化が定着しているかどうかや、それに対する社会通念が存在するかどうかは「他者への寛容度」の回答に大きく影響 します。

「World Happiness Report」は「キャントリルの梯子の質問」への回答を基に、 主観的評価がスコアに反映されている とお話ししました。

では、日本人であるみなさんに質問です。「あなたは幸せですか？11段階で評価するといくつですか？」

きっと多くの方は最高値の11とは回答しないのではないでしょうか？心のどこかで「幸せだ」と言い切ることに、ある種の遠慮や謙遜が入り混じるのではないでしょうか？それがもし、恋人にプロポーズされて幸せ絶頂であっても…。

また、 「自分」を主体で考えることが少ない日本人は、他人と比較したがる傾向 があります。いわゆる「隣の芝生は青く見える」状態に陥ります。自分は幸せだけども、でももっと幸せな人がいる。他人と比較ばかりすると、精神医学的にも幸せを感じにくくするそうです。

一方、世界的に見ると、他人と比較されるのを嫌い、「自分らしさ」「独自性」を重んじる人が多いように感じます。他人と違うことが自分のアイデンティティだと感じる人たちです。

【 日本の幸福度ランキングが低い理由 】

1. 日本には日常的に寄付する習慣がなく、「他者への寛容度」の項目が低くなったため。
2. 日本人は謙遜したり、他人と比較したがる傾向があり、幸せの自己評価が低くなったため。

ランキングで気になる国を簡単にまとめてみました！

ひとつめは、 「質の高い社会保障制度」 が挙げられます。

フィンランドでは、全ての人々に対し平等な社会保障および社会福祉・保健サービスを提供するために設計されています。全ての国民に手厚い保障を行うためには、当然国民の負担も大きくなります。2017年のGDPに対する社会保障費は30.9％を占めていることからも明らかです。

ふたつめは、 「質の高い教育と子育てのしやすさ」 です。

みっつめは、 「より良く生きるための働き方」 です。

コロナ以前から在宅勤務３割を実現していたフィンランドでは、有休消化は100％で、まさに日本が目指す働き方改革を実現しています。午後4時を過ぎるとほとんどの人が退勤し、夕方からは、家族と過ごしたり、趣味や勉強に時間を使ったりするそうです。

さらにフィンランドでは法律で1日に2回のコーヒーブレイクが認められています。また、フィンランドの長期休暇は世界的にも長く、6週間もあるとか。それでも、一人あたりのGDPは日本の1.25倍です。

【 フィンランドの幸福度が高い理由 】

1. 社会保障制度が手厚い
2. 教育制度、子育て支援制度が充実
3. 効率の良い働き方を実現

そのニュージーランドが 世界初の試みとなる「幸せ予算」を2019年から導入 しました。既に高い幸福の更なる追求を国を挙げて行うための予算が「ウェルビーイングバジェット（Wellbeing budget）」＝「幸せ予算」で、世界中で大きな話題となりました。

ニュージーランドのアーダーン首相が掲げたのが 「経済的な幸福だけではなく、社会的な幸福を」 という理念です。

ブータンもかつて「World Happiness Report」で上位を飾り、幸せな国だというイメージを持たれている方も多いかもしれません。しかし、それは、ブータンが「World Happiness Report」で1位であったからではなく、前国王である第4代ジグミ・シンゲ・ワンチュク国王が掲げた「GDP（国内総生産）よりもGNH（国民総幸福量）を重視する」と語ったことからきています。

ブータンは1971年に国連に加盟するまで、鎖国政策をとっており、今も非同盟中立政策を外交の基本方針としています。そのため、国外からの情報が少なかったため、「他国と比較する」ということをせずにいたので、幸福度が高かったという可能性があります。情報流入が加速した今、日本と同様「隣の芝生は青く見える」ようになってしまったのかもしれません。

まとめ

1位のフィンランドを完全に模倣することはできませんが、働き方ひとつをとっても、組織として変えていくためのヒントにしていただけたらと思います。

• 外国人を部下に持った指導役の社員様向けのメンター研修。
• 指導される側の外国人社員様向けのメンティー研修。
• メンターとメンティーをペアにして実践トレーニングをするペア研修。

上記の3つの研修を、 貴社向けの個別カスタマイズ をしてご提供いたします。

以下のリンクから、50ページ以上に及ぶサービス詳細＆講義資料の一部を 全部まとめて無料でダウンロード いただけます。

• ← 中国人社員や留学生と関わる人、必見！「中国人あるある」まとめ
• 目標達成への最短距離指導術 どちらか一方じゃもったいない コーチング／ティーチング使いわけ 初めて部下を持つ方／チームで仕事をする方へ（2022.05.19開催） →

氏名： 小澤春奈（OZAWA HARUNA） 東証一部上場の商社にて営業、ＩＲ広報で社外対応の実績を積んだ。 その後、「来日した外国人を教育を通して支援したい」という想いから、都内日本語学校に転職。ミャンマー校の立ち上げ、現地校の指導計画立案／実施などの現場の指導体制を整え、帰国。日本・ミャンマー現地合わせて延べ5200人の外国人留学生の現場責任者として指導にあたり、多くの学生を日本社会に送り出す。 日本語学校に8年間勤務し、退職、その後インマイブック株式会社に入社し、教育事業部部長に就任。2021年、多国籍キャリアアップ研修サービス「ALOTE」を立ち上げ、現在に至る。

• alote読者の皆様へ：新しい「学び」の冒険、「xdecode」の始動をお知らせします。
• BTSはミャンマーでも大人気！日本への留学を視野に日本語学習が盛ん 外国人インタビュー企画④
• ミャンマー赴任者必見！10倍稼ぐ女性シニアマネージャーに聞いたミャンマー人の特徴とは？ 外国人インタビュー企画③
• ゲーム好き中国人増殖中？独身の日はネットで30万円爆買い？外国人インタビュー企画②
• 外国人受け入れしたら・・・トラブル回避の指示改革 外国人の同僚・部下をお持ちの方へ（2022.12.22開催 オンライン無料）

• 外部研修と社内研修の違いとは？外部委託するメリット・デメリットをわかりやすく解説 に 研修会社の選び方とポイント、講師の費用相場について解説！外部委託するならこれが対応できる会社がオススメ | より
• SECIモデルの企業における活用事例とは？暗黙知と形式知をナレッジマネジメントに活かす方法！ に 外部研修と社内研修の違いとは？外部委託するメリット・デメリットをわかりやすく解説 | より
• 違反すれば強制退去もありうる？ 外国人の在留資格（4タイプ）のまとめ に 特定技能1号2号と技能実習生の違いとは？全12分野についてわかりやすく解説！ | より
• デキる上司の上手な叱り方はコレ！時代遅れのダメ出ししてませんか？ に 部下との意識共有がポイント！上司としての振る舞いや考え方の革新の仕方とは？部下のタイプ別育成方法② | より
• 使えない部下の育て方 仕事ができるように育てるための正解とは？部下のタイプ別育成方法① に 部下との意識共有がポイント！上司としての振る舞いや考え方の革新の仕方とは？部下のタイプ別育成方法② | より

Copyright 2021. All right reserved. IN MY BOOK, Inc.