吉田輝幸(吉田カバン・社長)の経営理念や経歴は?息子が次期社長?兄弟もすごい!
吉田輝幸(吉田カバン・社長)の経営理念や経歴は?息子が次期社長?兄弟もすごい!

吉田輝幸(吉田カバン・社長)の経営理念や経歴は?息子が次期社長?兄弟もすごい!

吉田輝幸(吉田カバン・社長)の経営理念や経歴は?息子が次期社長?兄弟もすごい! こんにちは!なおこです。以前こちらの記事に株式会社吉田(吉田カバン)の代表取締役社長として吉田輝幸さんのことを書きましたが、2020年ごろに同社の社長は息子の吉田幸裕さんに代わっていました。

こんにちは!なおこです。以前こちらの記事に株式会社吉田(吉田カバン)の代表取締役社長として吉田輝幸さんのことを書きましたが、2020年ごろに同社の社長は息子の吉田幸裕さんに代わっていました。 吉田幸裕さん、perfumeのあ~ちゃんとのご結婚が話題になっていて、吉田カバン社長が代替わりしていることを知りました。 過去にこちらのブログで書いたとおり、株式会社吉田は世襲で経営を引き継いできた会社。やはり、前社長吉田輝幸さんの息子さんである吉田幸裕さんが現社長となっていたのですね。 今日は吉田幸裕.

吉田輝幸さんの経歴!

吉田輝幸さんの著書『吉田基準』も読んでみたのですが、文章からとても誠実さや仕事に対する真摯さが伝わってくるのはもちろんのこと、すごく上品な方なんだろうなぁ…というのが伝わってきました。

プロフィール

名前:吉田輝幸(よしだ てるゆき)

経歴

吉田輝幸さんは株式会社吉田(通称:吉田カバン)の創業者吉田吉蔵氏の次男として生まれました。

1969年、慶應義塾大学商学部を卒業し、株式会社吉田に入社。

吉田輝幸さんは商品管理部に配属され、物流倉庫(当時)にて革製品の商品管理を約6年間経験。

その後、商品部の革製品仕入れ担当。専務、総務・財務担当役員、副社長を歴任しました。

1994年に、吉田輝幸さんの父で「吉田カバン」の創業者である吉田吉蔵さんが亡くなります。

「空気が抜けてしまったような感じ」

その頃、京セラ創業者の稲盛和夫さんの本にあった「利他の心」(人に迷惑をかけない、人を困らせない、人を助けなさいという教え)を目にし、「生前の父の教えと似ている」と感じたことから稲盛和夫さんが主宰する経営の勉強会「盛和塾(せいわじゅく)」に参加。

吉田輝幸さんはお父さんのことをとても尊敬されていたんでしょうね。

2002年、3代目代表取締役社長に就任。

吉田輝幸さんの社長としての経営理念とは?

まず、「吉田カバン」創業者の吉田吉蔵さんが作った社是は『一針入魂』。

遺言は『職人を絶やすな』だったそう。

①広告費は遣わない

②値下げはしない

職人さんの生活を守るためですね。

3年たって目標が達成できそうになかったら、

どこかで社員が無理をしなければ

いけなくなってしまう。

でも単年計画であれば、

仮に目標が達成できなかったとしても、

次の年には取り返しがつく。

引用元:http://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17052200

社員に無理をさせなくても売れるだけの良いものを作っているということもあるのでしょうね。

更に「社長室にいるのが嫌い」という吉田輝幸さん。

吉田輝幸さんの兄弟もすごい!

吉田輝幸さんのお兄さんは 吉田滋さん

吉田輝幸さんの前に「吉田カバン」の社長を務めておられたんですね。

吉田輝幸さんの弟は 吉田克幸(よしだ かつゆき)さん という方。

吉田克幸さんは 「ポータークラシック」 という会社の代表です

「吉田カバン」を辞して息子の玲雄さんと一緒に2007年に衣類やカバンのメーカー「ポータークラシック」を立ち上げたとのことです。

「ポータークラシック」のこちらのスウェットシャツなどはなんとお値段46000円!

それでも銀座や、新宿伊勢丹などの店舗を構えているというのだからお客さんに支持されているということなのでしょう。 吉田輝幸さんの息子が「吉田カバン」の次期社長?

「吉田カバン」は同族企業であるといえますよね。

創業者は 吉田吉蔵さん 、

二代目は長男の 吉田滋さん 、

そして三代目が 吉田輝幸さん と、

「吉田カバン」は 世襲 で経営を引き継いできました。

過去のインタビューでは、「経営者はこれからも世襲制でいくのか」という質問に対し吉田輝幸さんは

世襲で行きます。

なぜ世襲制が良いかというと、

会社の柱が常にしっかりしていて、

ずっと真っ直ぐに続いていくからです。

世襲でなくいろいろな人が頻繁に

代替わりするようになると、

組織が乱れていってしまうと思うのです。

会社の方針がぶれてくると、

最終的にはお客さまにご迷惑を

おかけすることになりますからね。

そうならないように、

きっちり吉田家から人を出していく。

もちろん、支えてくれる社員からの

理解があるというのが大前提です。

引用元:http://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17052200

世襲制にこだわるのは少し古い考えのような気もしますが、吉田輝幸さんは息子さんに、 「後継者として、社員みんなから尊敬されて、会社をしっかりとリードしていける人間になれ」 と口うるさく言ってきたといいます。

子供の頃から経営者である父の姿を見せることができたり、会社の理念や方針を教え込めるのは世襲のメリットと言えるのかもしれませんね。

吉田輝幸さんの言葉通りなら次期社長はやはり息子さんということで間違いなさそうですね。

今後、代替わりしても 「一針入魂」 の精神や 「利他の心」 を受け継いでいって続けてほしいですね。

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